摘 要：為適應節約型社會和節約型企業的建設要求，企業有必要建立完善的節約型企業文化。對於節約型企業文化的建設，首先探討了其內涵以及建設的意義，並重點分析了節約型企業文化建設應該包含的一些思想和理念，最後提出了節約型企業文化的建設策略。
關鍵詞：節約型企業 企業文化 節約理念
1 節約型企業文化的內涵及建設意義
1.1 節約型企業文化的內涵
節約型企業文化是促使社會和經濟可持續發展而創造設計，並能產生積極效應的一種優秀文化，它追求的是人與自然、社會的和諧發展。它要求我們重拾“儉以養德”等傳統美德，牢記“成由勤儉敗由奢”，使“崇尚節約，杜絕浪費”成為每個企業員工的道德信仰。
節約型企業文化以“建設具有比較競爭優勢，可持續發展，富有社會責任感的節約型企業”為目標，它將作為企業的一項長期的戰略性投資。通過將優秀的傳統的節約理念融入到現代企業生產管理中，統一企業員工的價值觀念和行為準則，建立起良好的企業內部員工工作環境和企業外在生存競爭空間。並將“主人翁意識，以身作則理念，宣傳意識，合作互利理念，低成本理念，網路化思想”等思想和理念貫穿到企業的方方面面，以實現把企業節約文化轉化成具有持久優勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業創造良好的經濟效益和社會效益，實現企業的協調發展和可持續發展。
1.2 建設節約型企業文化的意義
(1)企業文化本身具有導向、約束、激勵、凝聚等作用。當節約型企業文化成為企業的優秀文化，當節約型企業文化提倡的價值觀被企業員工所接受認同之後，就會產生無形的巨大的力量，為企業帶來積極的效果和巨大的經濟效益。
(2)節約型企業文化是順應21世紀社會和經濟發展提出的新型企業文化。它能體現一個企業的一種強烈的社會責任心，也樹立了企業良好的道德形象。它能為企業帶來轟動效應，也能給社會起很好的示範帶頭作用，最終為企業帶來更大的收益。
(3)節約型企業文化不能給企業帶來短期的盈利，但是它卻關係到企業能否長期持續的發展問題。在當今的形勢下，企業節約文化的建設，無疑能為企業提供源源不斷的精神動力和能源支援，無疑能更好的符合員工的利益。這為企業的可持續發展提供了更可靠的保證。
2 節約型企業文化的建設思想
2.1 主人翁意識——匯入節約理念，積極轉變員工觀念
(1)要正確引導員工，提高員工對建設節約型企業重要性的認識。要使員工樹立強烈的資源意識和節約意識，從節約一度電，一滴水等身邊觸手可及的地方做起，堵塞每一個可能的浪費漏洞，儘自己所能節約每一點資源，逐步形成節約的好習慣。
(2)讓節約成為企業員工的必備素質，讓企業員工明白擁有這種素質對自己的影響，並努力去提高這種素質。
(3)讓員工意識到節約最終是為了保障他們的利益。讓企業形成節約之風，才能從根本上降低生產成本，才能創造更多的效益，企業才有可能做大做強，才能持續發展，才能保障企業員工的基本利益。而形成節約的好習慣，在他們的日常生活中也有著無形的影響，能夠使他們注意自己的行為，增加家庭經濟積累，最終提高生活水平。
(4)樹立員工“主人翁”意識。讓企業員工明白他們是企業真正的主人翁，企業的發展靠的是大家共同的努力。讓他們有強烈的節約意識。強烈的主人翁意識會使員工愛護自己的企業就像自己的家，自己的孩子一樣，會自覺珍惜企業的一點一滴，也會盡可能使企業的資源產生最大的經濟效益。
2.2 以身作則理念——企業領導必須做到積極帶頭，做好表率作用
(1)企業領導自身應深刻理解節約文化建設的深遠意義，而不是鼠目寸光，只看重企業短期效益。從自己做起，厲行節約，轉變工作作風，強化節約意識和效率意識，優化各種資源配置。
(2)努力使企業上下員工充分認識節約文化的長遠的影響力和無形的力量，讓全體員工積極參與到節約文化的建設之中。
(3)企業領導應努力去凝聚企業員工，讓其更好地在新型企業文化下更好地工作。企業家們也應積極利用好自己的權利，去為節約文化的建設謀劃更好的貫徹執行方法。
企業領導也應該做到時刻尊重人的思想，必須能耐心聽取每個員工的看法和意見;也必須謙虛，廣開言路，能夠敢於接受新思想的衝擊力，這樣才能建設一種優秀的企業文化，也才能真正激發企業員工執行企業文化時的自覺性和主動性。
2.3 宣傳意識——通過努力搭建多種宣傳媒體，積極營造企業良好氛圍
搭建各種宣傳媒體，以充足的幹勁，堅定的信心去進行節約文化的建設，讓節約文化的建設滲透到企業的每一項工作中，每一個角落裡和每一個人的心中，使得企業員工時時刻刻都能感覺到企業節約文化的存在，時時刻刻都能處在節約的環境中，這樣便能達到潛移默化的作用。
(1)通過創辦有本企業特色的報紙、刊物等，認真組織員工學習企業節約文化，理解其內涵所在，使員工充分認識節約型企業的建設對國家、社會、經濟發展和企業的可持續發展的重大意義。
(2)開展各種以“節約”為主題的文化娛樂活動，如知識競賽、徵文比賽、演講比賽等系列圍繞節約展開的活動，寓節約文化於娛樂活動之中。
(3)及時報道宣傳企業節約方面做的好的先進事蹟，鼓勵、激發員工都爭當“節約排頭兵”。
2.4 合作互利的理念——建設企業“生態鏈”，將節約融入到生產經營活動中去
企業文化影響企業生產經營活動，為建設節約型企業文化，使企業實現可持續發展，應該將企業間合作互利理念貫穿其中。即擺脫孤立的僅就單個企業談節約的侷限，各個企業應該擁有全域性和大局眼光，應著眼於企業佈局和不同企業之間的互補，構建一條企業“生態鏈”。
企業“生態鏈”，就是將企業間的關係視為類似自然生態系統，其中一個企業產生的“廢物”和副產品，成為另一個企業的“營養物”或投入原料，這樣彼此間具有互補作用的工業企業就構成了一條互相依存、互相補充的生態鏈條。在傳統的企業佈局中，廢棄物排放企業與再利用企業是處於彼此隔絕的孤立狀態，廢棄物從產生、排放到再處理各行其是，缺乏通盤的規劃、協調和整合。
為此，企業應大力發展企業間迴圈經濟，推進資源的綜合利用和迴圈利用，提高資源利用率。應利用好生產環節中各項生產資料，使得各項資料都派上用場。應形成一個“資源—產品—再生資源—產品”的物質反覆迴圈流動的過程，使得整個生產過程基本上不產生或者只產生很少的廢棄物，積極防治汙染，做到“變廢為寶”。
正所謂“只有放錯了地方的資源，而沒有真正的廢棄物”，只要各個企業擁有合作互利的理念，積極尋求自己的資源再利用企業，與之相互合作，形成夥伴關係，聯合行動起來，就能為各自都帶來長久的利潤和強有力的資源優勢。
2.5 低成本理念——技術創新理念，精益思想，準時生產思想，供應鏈管理思想
2.5.1 技術創新理念——努力實現資源消耗最少
擁有技術創新理念，採用先進技術，保持技術領先優勢，是企業實現節約的關鍵所在。依靠技術創新，努力做好在生產上對企業人力，財力，物力等資源的節約使用，消除不必要的資源浪費，以及做好生產廢料的再利用和有效利用，努力做到在產品的生產成本上實現最少，質量上實現最優。通過強化資源節約管理，採用先進技術優化生產裝置等措施，有效控制和降低各項消耗指標，使企業走上高效、低耗、持續、快速發展的良性迴圈之路，最終實現企業經濟執行質量不斷提高，為企業帶來較好的經濟效益和社會效益。
2.5.2 精益思想——實施精益生產管理
精益思想起源於日本豐田汽車公司。精益思想就是在組織、管理以及使用者的關係、供應鏈、產品開發和生產運作等各方面以杜絕浪費，創造財富為出發點的精益思維方式。精益思想不僅追求成本最低，而且追求使用者和企業都滿意的質量，追求成本與質量的最佳配置，追求產品效能、價格的最優化。它要求企業去努力實現以越來越小的投入——較少的人力、較少的裝置、較少的時間和較少的場地來獲得較大的收益。
企業實施精益生產管理，才能從根本上減少各個方面資源的浪費，才能從企業的各個方面，無論大小細節，去創造企業的經濟效益。這樣，就大大降低了企業生產資料的成本，人力資源的成本，從而既節約了物質上的生產資料，也節約了當今社會上更為珍惜的人才資源。另一方面，企業擁有了精益思想，也就能夠更好地，更快地去促進企業節約文化的建設以及執行。
2.5.3 準時生產（JIT）思想——生產運作管理方面
要更好實現企業低成本思想，在生產運作管理方面，企業應該擁有JIT（Just In Time，準時生產）思想。JIT，即:企業只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品，旨在實現保持原材料，在製品及產成品最小庫存的情況下進行大批量生產。它通過改善人力資源，全面質量管理，看板控制，JIT供貨，改進工廠佈局和流程以及改進產品設計等模式來實現。
企業應用JIT思想，能夠在庫存、生長週期、人力資源、工廠空間以及生產質量等各個方面有效地改善企業的'生產率，從而使企業在成本上佔有一定的優勢，進一步可轉化為企業的價格優勢，為企業創造更多的利潤。
2.5.4 供應鏈管理——減少庫存，降低成本
供應鏈管理，即圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的供應商、製造商、分銷商、零售商，直至終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。
企業通過實施供應鏈管理，能夠有效地消除重複、浪費與不確定性，減少庫存總量，創造競爭的成本優勢。通過實施供應鏈管理，業務流程重組和工作流的優化，可以有效減少供應鏈成員企業之間的重複工作，剔除流程中的多餘步驟，從而使供應鏈流程簡單化、高效化。不確定性是庫存存在的根本原因，供應鏈管理通過建立戰略合作伙伴關係，實現資訊共享，物流通暢，提高客戶反應速度，從而有效地，連續地消除不確定性。同時在加快物流的同時減少了各個環節上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本消耗。
2.6 網路化思想——充分利用網路資源，發揮網路優勢
隨著現代資訊科技的飛速發展，網路技術的日臻完善，企業面臨的環境已經發生了很大的改變。環境影響企業的發展，企業必須適應環境的變化才能生存。為此，網路化思想在企業的發展變化中變得日益重要起來。
企業應該充分認識到網路能夠產生的巨大影響以及網路所擁有的不可替代的優勢所在，所以，企業應該搭建自己的網路平臺，充分利用好網路資源，發揮網路優勢，以更好貫徹和體現企業節約文化的實施。
利用網路，企業能夠及時地發現顧客的各種特色需求，並及時地為顧客提供更好的服務，這樣可以減少顧客對企業產品的埋怨，可以及時順應顧客的需求生產出合適的產品，以避免不必要的浪費。
利用好現代技術的發展，通過廣泛利用網路技術，構建企業自己的商務平臺，把產品儘快變為商品，防止產品積壓而導致貶值，浪費，可以使企業努力實現零庫存。
電子商務的出現，更使得企業相對以往傳統的方式來說，能夠更好地實現人力、財力以及物力的節約和有效利用。
3 節約型企業文化的建設策略
(1)節約型企業文化，必須做到企業全員出動——不是僅僅侷限於企業領導們去執行，而是企業上下每個員工都必須努力去學習，去實踐才能看到最終效益。應努力使其成為企業上下共同遵守的一種理念，使節約根植於企業的價值觀，以此打造企業發展的核心競爭力。
(2)節約型企業文化，必須關注到企業的各個方面——應該貫穿於企業的每個環節，從產品的構思到產品的形成到產品的銷售，應自始至終將節約文化貫穿融入到產品中，融入到產品生命週期的每一個細小的環節；節約型企業文化也應該貫穿於企業的每個角落，使其不斷地擴大影響，最終使企業上下都把節約看成是一種習慣，可以信手拈來。
(3)節約型企業文化的建設，要動真格的行動起來——不僅僅是高瞻遠矚地指導企業的發展，更應該是切切實實地去落實，去行動起來。它要的是真行動，是動真格的實實在在的看得見的行動。
(4)節約型企業文化的建設，應體現時代的意義——應當時時刻刻賦予時代的意義，不能墨守成規，固守著一成不變的思想，應該做到與時俱進。
(5)節約型企業文化，應與企業組織目標相結合——企業做到各方面的節約，應該自始至終與企業目標相結合，不能離開企業目標談節約。應圍繞企業目標的實現，做到盡力減少人力、物力以及財力等的浪費，盡力節約企業資源，以使企業目標能快速地實現。
(6)節約型企業文化的建設，應緊密圍繞節約型企業文化的建設思想——只有緊密圍繞其建設思想，才能走好建設節約型企業文化的每一步，才能從根本上，從關鍵上實現企業節約型文化的建設。
參考文獻
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