為什麼公司要制定薪酬管理呢?薪酬管理到底有什麼意義?下面本站小編為大家整理了薪酬管理存在的實際意義，歡迎閱讀參考!
薪酬管理工具類產品是以太和顧問資料類產品為基礎為企業提供的人力資源管理工具。工具類產品不僅能夠提供給企業專業資料，輔助企業決策，還能夠為企業的人力資源管理實踐提供工具化支援。例如薪酬建議、績效指標、職責描述、人力資源診斷工具等。簡單易用的工具可以幫助企業在參考市場化資料的同時，更有效的結合人力資源管理的實際操作，為人力資源管理工作輸出支援。
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基於人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從於企業發展戰略。 薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。
薪酬管理的核心問題是如何科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。
現代企業理想的薪酬制度應達到三個目的：
第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;
第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;
第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，員工激勵的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業的薪酬水平是否合理，直接影響到企業在人才市場的競爭力。
只有對外部環境具有競爭力的薪酬，企業才能吸引發展所需的各類優秀人才。薪酬缺乏市場競爭力，造成企業人才流失的後果是企業不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性迴圈，這是企業人力資源的極大浪費。
市場上的薪酬管理水準是影響企業薪酬水準的.重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。
如果在企業中出現了同工不同酬，認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發展為辭職。如果這是一名普通的員工，他的做法給企業造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優秀的員工或是一名高階主管，他的消極工作態度，甚至是辭職離去，給企業造成的損失將會不小。